SERVIÇOS

Organização comercial aplicada à realidade da sua empresa.

Cada trabalho começa pelo diagnóstico. O escopo combina problema, execução, entregáveis e indicadores possíveis.

01

Diagnóstico comercial

Problema que resolve: Entender onde estão as perdas e quais prioridades devem ser tratadas primeiro.

Como é executado: Mapeamento do atendimento, vendas, equipe, processos, funil, propostas, follow-up, pós-venda e indicadores. A implementação é construída com a gestão e com as pessoas envolvidas na rotina.

Entregáveis possíveis: diagnóstico, plano de ação, processos, checklists, roteiros, configuração orientada, treinamento e acompanhamento.

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02

Organização de processos

Problema que resolve: Criar uma operação menos dependente do improviso e da memória.

Como é executado: Definição de etapas, responsáveis, padrões, rotinas, checklists, cadências e critérios de avanço. A implementação é construída com a gestão e com as pessoas envolvidas na rotina.

Entregáveis possíveis: diagnóstico, plano de ação, processos, checklists, roteiros, configuração orientada, treinamento e acompanhamento.

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03

Gestão e acompanhamento

Problema que resolve: Transformar decisões em execução acompanhada.

Como é executado: Reuniões, prioridades, plano de ação, correção de rota, indicadores e acompanhamento da implementação. A implementação é construída com a gestão e com as pessoas envolvidas na rotina.

Entregáveis possíveis: diagnóstico, plano de ação, processos, checklists, roteiros, configuração orientada, treinamento e acompanhamento.

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04

Prospecção e mercado

Problema que resolve: Buscar oportunidades com mais foco e consistência.

Como é executado: Perfil ideal, segmentação, listas, abordagem, cadência, mensagens e rotina de prospecção. A implementação é construída com a gestão e com as pessoas envolvidas na rotina.

Entregáveis possíveis: diagnóstico, plano de ação, processos, checklists, roteiros, configuração orientada, treinamento e acompanhamento.

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05

Atendimento e experiência

Problema que resolve: Padronizar sem robotizar a relação com o cliente.

Como é executado: Análise do primeiro contato ao pós-venda, tempo de resposta, informações e continuidade. A implementação é construída com a gestão e com as pessoas envolvidas na rotina.

Entregáveis possíveis: diagnóstico, plano de ação, processos, checklists, roteiros, configuração orientada, treinamento e acompanhamento.

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06

Negociação e conversão

Problema que resolve: Dar clareza ao próximo passo de cada oportunidade.

Como é executado: Proposta de valor, objeções, propostas, follow-up, descontos e motivos de perda. A implementação é construída com a gestão e com as pessoas envolvidas na rotina.

Entregáveis possíveis: diagnóstico, plano de ação, processos, checklists, roteiros, configuração orientada, treinamento e acompanhamento.

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07

Equipe comercial

Problema que resolve: Alinhar estratégia, comportamento e responsabilidade.

Como é executado: Papéis, metas, reuniões, feedbacks, treinamento, scripts, autonomia e acompanhamento. A implementação é construída com a gestão e com as pessoas envolvidas na rotina.

Entregáveis possíveis: diagnóstico, plano de ação, processos, checklists, roteiros, configuração orientada, treinamento e acompanhamento.

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08

Pós-venda e carteira

Problema que resolve: Trabalhar melhor a base que a empresa já conquistou.

Como é executado: Retenção, reativação, recompra, indicações, novas demandas e acompanhamento do cliente. A implementação é construída com a gestão e com as pessoas envolvidas na rotina.

Entregáveis possíveis: diagnóstico, plano de ação, processos, checklists, roteiros, configuração orientada, treinamento e acompanhamento.

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09

CRM e indicadores

Problema que resolve: Usar informação confiável para decidir e acompanhar.

Como é executado: Estrutura do funil, campos, relatórios, qualidade dos dados e rotinas de atualização. A implementação é construída com a gestão e com as pessoas envolvidas na rotina.

Entregáveis possíveis: diagnóstico, plano de ação, processos, checklists, roteiros, configuração orientada, treinamento e acompanhamento.

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10

Tecnologia e presença digital

Problema que resolve: Aplicar tecnologia somente quando ela resolve um processo real.

Como é executado: Avaliação de ERP, CRM, automações, IA, Google, site, redes e integrações de apoio. A implementação é construída com a gestão e com as pessoas envolvidas na rotina.

Entregáveis possíveis: diagnóstico, plano de ação, processos, checklists, roteiros, configuração orientada, treinamento e acompanhamento.

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INDICADORES

O que pode ser acompanhado.

Os indicadores são selecionados conforme o objetivo, a maturidade dos dados e a capacidade de uso.

01Tempo de resposta

02Taxa de avanço

03Propostas em aberto

04Motivos de perda

05Próximas ações

06Aderência ao processo

07Retenção e carteira

08Qualidade dos dados

A ferramenta é suporte.

O trabalho principal é organizar o processo comercial e garantir aplicação prática.

PRÓXIMO PASSO

Vamos organizar o comercial da sua empresa?

Começamos com uma conversa para entender o momento do negócio e avaliar onde meu trabalho pode gerar mais impacto.

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