PARA EMPRESAS

O comercial precisa funcionar como processo, não como improviso.

A consultoria é adaptada ao contexto da empresa, com análise da operação, prioridades claras e execução acompanhada.

SINAIS DE ALERTA

Situações que mostram onde a organização precisa avançar.

Clientes demoram para receber retorno

Propostas são enviadas e esquecidas

Não existe padrão de atendimento

Cada funcionário trabalha de uma forma

O proprietário concentra todas as decisões

Informações ficam dispersas em cadernos, planilhas e conversas

A empresa possui sistema, mas não possui processo

Não há indicadores claros

A equipe não sabe o que priorizar

Pós-venda e carteira recebem pouca atenção

COMO FUNCIONA

Da conversa inicial à apresentação dos resultados.

Conversa inicial

Levantamento do cenário

Observação da operação

Diagnóstico das perdas

Definição das prioridades

Plano de melhoria

Execução acompanhada

Medição e ajustes

Apresentação dos resultados

Entender

Conhecer o negócio, o mercado, a equipe, os clientes e o momento comercial.

Diagnosticar

Mapear gargalos, perdas, evidências, prioridades e oportunidades de melhoria.

Organizar

Definir processos, responsáveis, rotinas, indicadores e um plano de ação aplicável.

Implementar

Apoiar a execução das mudanças junto à gestão e à equipe, sem paralisar a operação.

Acompanhar

Medir a evolução, corrigir rotas e consolidar as melhorias na rotina.

SEGMENTOS

Experiência adaptada ao contexto, não uma fórmula pronta.

VarejoServiçosPequenas e médias empresasClínicas e consultóriosSupermercados, padarias, cafés e conveniênciasImobiliárias e corretorasContabilidadesEnergia solarIndústrias e distribuidoresNegócios B2B e B2C

FORMATOS DE TRABALHO